Je�li nasz biznes ma przynie�� sukces musimy mie� dobrze przygotowany biznes plan zawieraj�cy szereg informacji. Aby nasz biznes plan by� dobrze przygotowany musi zawiera� poza standardowymi informacjami dodatkowo opinie specjalist�w.

Pisanie biznes planu powinni�my rozpocz�� od napisania Streszczenia.
Powinno ono zawiera� informacje o tym czym mamy zamiar si� zajmowa� i co zostanie przez ciebie opisane dok�adniej w dalszej cz�ci biznes planu.
Pisz�c streszczenie otrzymujemy nasz� pierwsz� szanse aby przedstawi� og�lnie nasz projekt i przygotowa� grunt, na kt�rym b�dziemy prezentowa� nasz projekt. Podsumowanie zawartych informacji w biznesplanie jest esencj� naszego biznesplanu, kt�ra zawiera wszystkie zalety naszego pomys�u oraz zach�ca do zag��bienia si� w dalsz� cz�� projektu. Po kr�tkim wprowadzeniu nale�y przedstawi� informacje dotycz�ce miejsca, czasu w jakim ma powsta� firma. Warto tak�e napisa� o za�o�ycielu firmy. Warto napisa� o naszych osi�gni�ciach, oraz o do�wiadczeniach jakie posiadamy. Dobrze napisane streszczenie mo�e zainteresowa� czytelnika naszego biznes planu, jednak je�li przywi��emy do tego zbyt ma�� uwag� mo�e go zniech�ci�. W podsumowaniu warto napisa� tak�e o przewidywanych kosztach, potrzebach finansowych i co najwa�niejsze o prognozach finansowych. Przygotowany przez nas projekt musi by� �atwy do zrozumienia, a jednocze�nie musi by� lepszy od innych.

Kolejnym punktem naszego biznes planu powinien by� Pomys�, czyli szczeg�owo opisany produkt lub us�uga z jak� chcemy wej�� na rynek. W tej cz�ci biznesplanu musimy przedstawi� nasz� unikalno�� czy to technologiczna czy naszego produktu. Bardzo wa�ne jest aby podkre�li� w tej cz�ci to, �e nasz produkt jest wyj�tkowy, lepszy od konkurencji, mo�emy uczyni� to przedstawiaj�c np. badania jakie by�y kiedy� przeprowadzane przez nas w tej dziedzinie oraz prognozy dalszych bada�. Je�li nasz biznes ma mie� szanse na odniesienie sukcesu na rynku musimy naprawd� dobrze zna� sw�j produkt a tak�e konkurencje, W tym miejscu warto podkre�li� potrzeb� istnienia naszej firmy na rynku, podkre�laj�c np. zapotrzebowanie rynku na nasz produkt. W przypadku gdy nasza dzia�alno�� b�dzie wymaga� np. koncesji warto za��czy� do projektu wszystkie uregulowania prawne jakie mog� nas dotyczy�.

Kolejnym elementem na jaki musimy zwr�ci� uwag� jest rynek. W tym miejscu musimy poda� informacje na temat naszych potencjalnych klient�w. Okre�li� kim s�, oraz uzasadni� dlaczego wybior� nasz produkt a nie naszej konkurencji. Musimy okre�li� jak du�y jest rynek zbytu, oraz por�wna� ceny jakie b�dziemy mogli zaproponowa� a jakie proponuje w chwili obecnej konkurencja. Ca�y czas nie mo�emy zapomina� o konkurencji, nawet je�li w chwili obecnej nie ma silnej lub nie ma jej wcale, mo�e ona si� pojawi� w przysz�o�ci. Pami�taj, �e przyjaci� trzyma si� blisko, ale wrog�w jeszcze bli�ej i w�a�nie dlatego poznaj swoj� konkurencje i pod �adnym pozorem jej nie lekcewa�. Postaraj si� co� napisa� o twoich obecnych lub przysz�ych klientach opisa� gdzie mo�esz ich znale��, dlaczego maj� wybra� tw�j produkt a nie konkurencji, czy twoimi odbiorcami b�d� grupy czy odbiorcy indywidualni. Warto napisa� tak�e kilka zda� o zasi�gu rynku na kt�rym nasz biznes mia�by funkcjonowa� czy to rynek lokalny, regionalny czy nawet mi�dzynarodowy. Musimy przedstawi� informacje

o ga��ziach przemys�u, aktualnych trendach zwi�zanych z nasz� dzia�alno�ci�. Warto pos�u�y� si� wykresami i tabelkami, to sprawi, �e b�dzie bardziej czytelne. Na ka�dym kroku staraj si� podkre�la� zalety twojego produktu czy us�ugi. Mog� to by� np. jako��, cena, du�y wyb�r, dobra dystrybucja. Przedstaw mocne strony projektu, jednak nie zapominaj wspomnie� o tych s�abszych. �aden pomys� nie jest idealny! Okre�l tw�j prawdopodobny udzia� w rynku, sprzeda� i dochodowo��. Wa�ne, jest �eby�my poparli te informacje faktami, a nie naszym widzimisi�. Ka�dy powa�ny inwestor sprawdzi te dane i okre�li ich prawdziwo��. Pami�taj, �e nikt nie wy�o�y pieni�dzy w ciemno. Mo�esz tutaj pos�u�y� si� badaniami statystycznymi czy rocznikami.

Kolejnym punktem naszego biznesplanu musi by� Marketing czyli zamiana pomys��w na strategi� marketingow�. W ka�dym biznesie marketing odgrywa jedn� z kluczowych r�l, ka�dy potencjalny inwestor musi wiedzie� jak tw�j produkt zostanie odebrany na rynku. Wa�ne dla niego b�dzie co klient zyska wybieraj�c nasz produkt oraz dlaczego dokona takiego wyboru. Musimy wi�c dokona� por�wnania naszego produktu z innymi dost�pnymi na rynku produktami, okre�li� dlaczego to w�a�nie nasz produkt zostanie wybrany spo�r�d innych dost�pnych na rynku. Je�li dobrze okre�limy strategi� prawdopodobnie uda nam si� osi�gn�� zamierzony cel jakim jest pozyskanie inwestora. Musimy poda� informacje w jaki spos�b b�dziemy prowadzili kampanie informacyjne dla swoich klient�w, musimy scharakteryzowa� tych klient�w, kt�rzy b�d� w spos�b szczeg�lny zainteresowani naszymi produktami. W dalszej cz�ci musimy okre�li� formy reklamy jakie zastosujemy oraz okre�li� nasz bud�et na kampanie reklamow�. Kolejnym wa�nym elementem kampanii reklamowej b�dzie podanie przewidywanej ceny naszego produktu oraz jego ceny. Cena jak� mamy zamiar uzyska� za towar nie powinna znacznie odbiega� od tej jak� stosuje nasza konkurencja. Gdy ju� ustalimy cen� na odpowiednim poziomie, b�dziemy mogli okre�li� jaki poziom sprzeda�y b�dziemy musieli osi�gn�� aby uzyska� zysk. Gdy ju� to okre�limy musimy okre�li� formy oraz kierunku dystrybucji produktu. Koniecznie musimy opisa� metody dystrybucji towaru czyli przedstawicieli, dealer�w itp. Na ka�dym kroku musimy okre�la� wyj�tkowo�� naszej firmy, produktu czy us�ugi na rynku przedstawiaj�c licencje, plakaty, �wiadectwa jako�ci jakie posiadasz. Okre�l tak�e plan sprzeda�y opisuj�c koszty i metody dostarczenia produktu,


Kolejnym elementem jaki musimy mie� zawarty w naszym biznesplanie jest Zarz�dzanie. Wybieraj�c osoby kt�re maj� kierowa� naszym biznesem musimy kierowa� si� do�wiadczeniem i wiedz�. Je�li mamy ju� kandydat�w na stanowiska kierownicze mo�emy, a nawet powinni�my do��czy� ich CV przedstawiaj�c argumenty dlaczego to w�a�nie on/oni nadaj� si� na to stanowisko. Musimy tak�e okre�li� prawa i obowi�zki zarz�du. Opr�cz danych dotycz�cych kadry kierowniczej warto poda� tak�e informacje o innych osobach kluczowych dla dzia�ania naszej firmy. Opiszmy osoby z jakimi wsp�pracowali�my w przesz�o�ci, to nam nie zaszkodzi a mo�e bardzo pom�c. Koniecznie musimy tak�e doda� informacje na temat struktury organizacyjnej naszej firmy, udowodni� �e zamierzamy zatrudni� odpowiednich ludzi na odpowiednie stanowiska. Takich ludzi kt�rzy poradz� sobie w trudnych sytuacjach. Struktura organizacji musi by� logiczna i prosta tak aby by�a zrozumia�a dla wszystkich a nie tylko dla nas, czyli os�b pisz�cych biznes plan.