Dobry biznesplan to absolutna podstawa dzia�alno�ci firmy! Jest cennym punktem oparcia dla pocz�tkuj�cych przedsi�biorc�w i pomaga dookre�li� fundamenty swojej dzia�alno�ci. Dokument opisuje biznes, jego produkty lub us�ugi, cele, finansowanie, spos�b wej�cia na rynku i funkcjonowanie na nim, potencjaln� grup� odbiorc�w, etc. Przemy�lenie i napisanie biznesplanu przewa�nie stanowi istotny etap przej�cia ze sfery plan�w i zamierze� do konkretnego dzia�ania.
Biznesplan mo�e spe�nia� r�ne funkcje biznesowe:
planowania – pozwala zaplanowaďż˝ cele firmy;
informacyjnďż˝ – jest cennym ďż˝rďż˝dďż˝em informacji dla inwestorďż˝w, poďż˝yczkodawcďż˝w, kontrahentďż˝w;
kontrolna – pozwala na analizďż˝ sposobu dziaďż˝ania i realizacji zaďż˝oďż˝onych odgďż˝rnie celďż˝w.
Podstawowy schemat struktury biznesplanu
Struktura biznesplanu r�ni si� w zale�no�ci od rodzaju i charakteru przedsi�wzi�cia. Jednak ka�dy taki dokument powinien zawiera� kilka podstawowych element�w. S� to:
1.Opis przedsiďż˝wziďż˝cia (streszczenie) – najwaďż˝niejsza cz��, poniewaďż˝ to tutaj zachďż˝casz potencjalnego inwestora do zainwestowania w Twďż˝j pomysďż˝. Musisz przykuďż˝ jego uwagďż˝ poprzez konkretne, realistyczne i ciekawe przedstawienie g��wnych zaďż˝oďż˝eďż˝ i celďż˝w swojego biznesu. Streszczenie najlepiej jest napisaďż˝ na samym koďż˝cu, kiedy juďż˝ okreďż˝lisz inne punkty.
2.Charakterystyka firmy – nazwa przedsiďż˝biorstwa, forma prawna, dane adresowe, przedstawienie wďż˝aďż˝cicieli, krďż˝tka historia firmy. Jeďż˝eli Twoja firma ma wyrďż˝nienia, certyfikaty, nagrody – tutaj warto je wymieniďż˝.
3.Charakterystyka przedsiďż˝wziďż˝cia – koncepcja biznesowa firmy, dokďż˝adny opis
przedmiotu jej dzia�alno�ci, sposoby i form� dystrybucji, technologi� stosowan� przy produkcji, prawa autorskie, patenty i znaki towarowe, profil potencjalnych odbiorc�w.
4.Otoczenie wewnďż˝trzne – pracownicy i kadra zarzďż˝dzajďż˝ca. Powinieneďż˝ opisaďż˝ ich kwalifikacje, strukturďż˝ organizacyjnďż˝, wynagrodzenia.
5.Otoczenie zewnďż˝trzne – analiza rynku, przewaďż˝nie SWOT (sďż˝abe i mocne strony firmy, szanse i zagroďż˝enia). Warto teďż˝ przeanalizowaďż˝ segmentacjďż˝ rynku, jego funkcjonowanie, rzďż˝dzďż˝ce nim reguďż˝y.
6.Reklama, marketing, zasady sprzeda�y
7.Analiza finansowa – jedna z najistotniejszych czďż˝ci biznesplanu. Powinna zawieraďż˝ bilans, rachunek zyskďż˝w i strat, analizďż˝ progu rentownoďż˝ci, wykaz ďż˝rodkďż˝w trwaďż˝ych.
8.Harmonogram dziaďż˝aďż˝ – warto zaplanowaďż˝ go jak najbardziej szczegďż˝owo. Powinien zostaďż˝ rozpisany na co najmniej 5 lat, z uwzglďż˝dnieniem konkretnych celďż˝w i czasu ich realizacji.
Napisaďż˝em biznesplan i… jakie bďż˝dďż˝ miaďż˝ z tego korzyďż˝ci?
Nie jest ich wcale ma�o! Zalety dobrego biznesplanu to przede wszystkim:
rzetelna prezentacja pomys�u na biznes,
pomoc w uzyskaniu zasob�w finansowych dla przedsi�wzi�cia,
pomoc w odkryciu s�abo�ci, szans i zagro�e� projektu,
okre�lenie indywidualnych miernik�w oceny dzia�alno�ci,
pomoc w identyfikacji okazji do rozwoju,
pomoc w przewidywaniu zmian zachodz�cych na rynku i przystosowaniu si� do nich,
sprawdzenie zaanga�owania cz�onk�w zespo�u w kreowanie marki.
Nie zapomnij o absolutnej podstawie – biznesplan musi byďż˝ skierowany do adresata!
|
