Dla wielu rozwini�tych gospodarek liberalnych prowadzenie dzia�alno�ci biznesowej na gruncie sportowym jest bardzo dobrym po��czeniem m�drego inwestowania i realizowania swoich menad�erskich pasji. Wielu zamo�nych ludzi zwyczajnie interesuje si� sportem, czuje si� emocjonalnie zwi�zanych z danym regionem i jego najbardziej rozpoznawalnym produktem sportowym. Przewa�nie chodzi tutaj o kluby, za kt�rymi stoi historia, lub kt�re budowane s� od zupe�nych podstaw na zasadach zarz�dzania korporacjami. Coraz cz�ciej w prowadzeniu zespo��w z absolutnego mi�dzynarodowego topu przewa�a podej�cie stricte biznesowe – s� to marki zatrudniaj�ce setki lub tysi�ce pracownik�w na ca�ym �wiecie, sprzedaj�ce sw�j wizerunek i prawa do w�asnego produktu za setki milion�w rocznie. Zatrudnianie wielkich gwiazd w klubach i tworzenie wok� nich ca�ej medialnej otoczki, promowanie gier komputerowych i innych produkt�w zwi�zanych z dan� dyscyplin� sportow� – wszystko to nosi znamiona wielkiego biznesu.
Nie dziwi wi�c, �e we w�adzach i zarz�dach wielkich klub�w sportowych coraz cz�ciej zasiadaj� ludzie, kt�rzy nigdy do tej pory samodzielnie nie uprawiali sportu, ale s� menad�erami z krwi i ko�ci i odnosili ju� niejeden biznesowy sukces. Traktowanie zespo�u pi�karskiego czy sekcji lekkoatletycznej w danym mie�cie, jak organizacji maj�cej zagwarantowa� zysk oraz stale si� rozwija� – cz�sto przynosi oczekiwane rezultaty. Oczywi�cie do pracy z zawodnikami zatrudniani s� absolutnie najlepsi specjali�ci, gdy� tak jak w profesjonalnej korporacji czy organizacji biznesowej – dob�r pracownik�w i kadry menad�erskiej znaj�cej si� na swojej robocie to absolutna podstawa.
Od zdobywania sponsor�w, bilansowania bud�etu klubowego czy prowadzenia negocjacji biznesowych, jest zarz�d z prezesem na czele. Od przygotowywania konkretnych cel�w transferowych jest przewa�nie zupe�nie inna sekcja skautingu z odpowiedzialnym za wszystko dyrektorem sportowym. Przygotowanie fizyczne do d�ugiego sezonu to zadanie dla ca�ego sztabu fizjoterapeut�w, dietetyk�w i lekarzy, natomiast za�o�enia taktyczne i codzienne zaj�cia z zespo�em to zadanie dla profesjonalnych i do�wiadczonych trener�w i ich asystent�w. W klubie istnieje wi�c wiele niezale�nych podmiot�w i indywidualno�ci, kt�rych wzajemne zrozumienie, szacunek oraz poczucie jedno�ci w d��eniu do za�o�onego celu, maj� g��wne prze�o�enie na sukces lub pora�k� w ostatecznym starciu z rywalem.
Psychologiczne aspekty, wzajemne antypatie lub zwyczajne przem�czenie, mog� podkopa� autorytet jednych czy doprowadzi� do zwolnienia z posady drugich. Presja wyniku i oczekiwania prze�o�onych wzgl�dem zatrudnianych pracownik�w s� tutaj nie mniejsze ni� w wielkich korporacjach. W du�ych i popularnych zespo�ach z tradycjami presja nie wynika tylko z samego faktu nacisku w�a�ciciela czy prezesa, ale tak�e z presji wielotysi�cznej bazy kibic�w. Wielkie tradycje i historyczne osi�gni�cia w sporcie sprawiaj�, �e spadkobiercy tych osi�gni�� musz� sprosta� o wiele wi�kszym aspiracjom lokalnym, ni� ma to miejsce w przypadku m�odych i dopiero zdobywaj�cych swoj� to�samo�� twor�w sportowych.
|
