Te cechy wyr�niaj� efektywnego menad�era

Do tego aby zarz�dza� pracownikami nale�y mie� umiej�tno�� szybkiego podejmowania decyzji. Opr�cz tego warto by� asertywnym a tak�e samemu umie� stawia� cele. Osoba, kt�ra przewodzi grup� os�b musi by� �wiadoma tego i� to stanowisko jest odpowiedzialne - to w ko�cu na niej spoczywa ci�ar wyniku odno�nie planu np. wyznaczonej sprzeda�y.
Skuteczny menad�er powinien mie� du�e poczucie w�asnej warto�ci. Osoba na tym stanowisku nie mo�e si� za�amywa�. Musi by� �wiadoma tego co robi. Powinna mie� jasne i klarowne pogl�dy dotycz�ce dzia�ania firmy, stylu ubierania si�.
Menad�er asertywny to kierownik skuteczny. Z pewno�ci� te cechy osobowo�ci umo�liwia osobie na tej stanowisko jasno i klarownie wyra�a� swoje zdanie - dotyczy to z pewno�ci� z�ej i dobrej opinii. Je�li menad�er podejmuj� si� krytyki musi okre�la� jasno, �e to zdanie dotyczy nie tylko osoby ale systemu jej dzia�ania. Na jego barkach le�y odpowiedzialno�� za to aby da� jak�� wskaz�wk� i za brak jej wykonania wynie�� stosowne konsekwencje.
Samodyscyplina powinna tak�e wyr�nia� skutecznego menad�era. Bez tej cechy osobowo�ci menad�er nie zajdzie wysoko. Z pewno�ci� jest to co� kluczowego co mo�na przypisywa� dla osoby na tym stanowisku. To w�a�nie przez to mo�e osi�ga� wyznaczone przez siebie cele i realizowa� je zar�wno w kr�tkim czasie jak i d�u�szym.
Menad�er koniecznie musi potrafi� zarz�dza� we w�a�ciwy spos�b swoimi emocjami. Nie mo�esz da� si� wyprowadzi� z r�wnowagi. To w�a�nie dzi�ki temu mo�e roz�adowa� najbardziej napi�te sytuacje w czasie k��tni pracownik�w, wynegocjowa� lepszy kontrakt od innej firmy a tak�e przewodzi� grup� os�b nie zwa�aj�c na ich krytyk�. Odpowiednie zarz�dzanie emocjami przez osob� na tym stanowisku da szans� na zapanowanie nad gorszymi momentami w firmie.
Kierownik odznacza si� empatia. Menad�er b�dzie potrafi� odczu� problemy i zachowania swoich pracownik�w. Czy to jest konieczne? Raczej tak, poniewa� b�dzie m�g� w odpowiedni spos�b dostosowa� polityk� kadrow�, wybra� najbardziej w�a�ciwe osoby do przeprowadzania jaki� projekt�w w firmie. Maj�c t� cech� menad�er b�dzie w stanie zapanowa� nad z�ymi emocjami, kt�re b�d� si� pojawia� w czasie jaki� wi�kszych projekt�w.
Menad�er, kt�ry skutecznie zarz�dza swoim zespo�em potrafi we w�a�ciwy spos�b roz�adowywa� konflikty mi�dzy

pracownikami. Umie zapanowaďż˝ nad sytuacjďż˝ i zamiast wprowadzaďż˝ niepotrzebne nerwy stara siďż˝ zapanowaďż˝ nad emocjami.
Skuteczny menad�er ma umiej�tno�� motywowania innych do realizacji wyznaczonych cel�w a tak�e jest w stanie samemu wyznaczy� zadania na najbli�szy czas. Osoba na tym stanowisku b�dzie w stanie ustala� odpowiednie priorytety. Na samym pocz�tku b�dzie stawia� rzeczy pilne a na samym ko�cu te, kt�re nie b�d� wymaga� a� tak nag�ego dzia�ania.
Codziennie menad�er jest nara�ony na du�� dawk� stresu. Kt�ra cecha w tym przypadku powinna �wiadczy� o tym, �e kierownik dzia�u jest w stanie opanowa� wszystkie nerwowe sytuacje? Oczywi�cie, �e jest to odporno�� na stres. Przy wykorzystaniu jej b�dzie m�g� we w�a�ciwy spos�b roz�adowa� niepotrzebne napi�cie a tak�e �wiadomie doprowadzi� do kluczowych dzia�a� w firmie.
Aby zachowa� zdrowy umys� menad�er musi regularnie uprawia� sport. W tym przypadku najwa�niejsze jest to aby by� on �wiadomy tego, �e aktywno�� fizyczna ma by� uprawiana przynajmniej raz lub dwa razy w tygodniu. Co za tym idzie - sprawno�� psychofizyczna mo�e ochroni� menad�era przed skutkami zbyt du�ego stresu w jednostce firmy.
Menadďż˝er powinien siďż˝ cechowaďż˝ wysokďż˝ motywacjďż˝, ktďż˝ra jest nastawiana na rozwďż˝j osobisty. Na pewno osoba, ktďż˝ra nie bďż˝dzie na bie��co w ,,swoim temacie” moďż˝e bardzo szybko straciďż˝ rozeznanie na rynku. W jaki sposďż˝b do tego nie dopuďż˝ci? Przede wszystkim zacznie inwestowaďż˝ w siebie. Zamiast swďż˝j czas wolny spďż˝dzaďż˝ przed telewizorem zdecydujďż˝ siďż˝ na realizacjďż˝ swojego nowego planu - nauka jďż˝zyka czy uczestnictwo w szkoleniach majďż˝cych na celu wspomďż˝c rozwďż˝j osobisty.
Skuteczny menad�er musi by� komunikatywny. W swoim dziale powinien potrafi� porozumie� si� z wszystkimi osobami bez wi�kszych przeszk�d. Nie b�dzie dla niego �adnego problemu je�li b�dzie musia� przeprowadzi� rozmow� kwalifikacyjn� lub wynegocjowa� jaki� kontrakt. Dobry menad�er to taki, kt�ry ma wysoko rozwini�te cechy interpersonalne. Zdaj� sobie �wietnie spraw� z tego, �e jego mowa cia�a mo�e wyra�a� o wiele wi�cej ni� to co m�wi. Za ka�dym razem stara si� powiedzie� co ma na my�li nie wy��cznie przez s�owa ale tak�e przez gesty dzi�ki kt�rym mo�e zainteresowa� inne osoby np. do zaanga�owania si� do jakiej� sprawy.