Kondycja firma zale�y od pracy i zaanga�owania pracownik�w. Tak wi�c jest bardzo wa�nym zadaniem kompletowanie za�ogi. Wa�ne s� predyspozycje, umiej�tno�ci, wykszta�cenie i do�wiadczenie. Te elementy brane s� pod uwag� przy wyborze danej osoby na konkretne stanowisko. Tutaj wi�c osoba, kt�ra przeprowadza proces rekrutacji, musi umie� wybra� najlepsze osoby do tej roli. Nie jest to �atwe, nie zawsze np. wykszta�cenie w danej dziedzinie idzie w parze z predyspozycjami. Czasem mniej szk� i kurs�w wcale nie jest przeszkod� w tym, by poprawnie wykonywa� swoje obowi�zki. Licz� si� w�a�nie sumienno�� i zaanga�owanie, te cechy staj� si� bardzo wa�ne i znacz�ce. Trzeba wi�c przygotowa� si� do takiej rekrutacji. S� osoby, kt�re znaj� si� na ludziach – wcale nie jest to takie powszechne zjawisko. Takie osoby s� najlepszym rekruterami, bo faktycznie potrafi� dobrze wyselekcjonowa� kandydat�w. Potrafi� ich wyczu� nawet ju� od pierwszej chwili. S� takie zawody czy stanowiska, na kt�re potrzebne s� takie cechy, jak elastyczno��, umiej�tno�ci komunikacyjne, dobry kontakt z lud�mi, �yczliwe, ale pewne siebie podej�cie. Tutaj wi�c osobie rekrutuj�cej bardziej musi zale�e� na tym, by sprawdzi�, czy dana osoba posiada takie cechy, ni� na tym, jakie ma dane wpisane w cv, jakie wykszta�cenie itd. Ju� kr�tka rozmowa pozwala okre�li� takie cechy. Dlatego takie wa�ne jest to, by umie� faktycznie dobrze si� do tego przygotowa� i trzeba potrafi� rozmawia� z takimi osobami. Rozmowa kwalifikacyjna to zawsze jest stres. S� jednak takie osoby, kt�re s� bardziej na to odporne i w og�le nawet o nich nie wida�, �e si� stresuj� – to bardzo dobry objaw w przypadkach wielu stanowisk, gdy� po prostu pokazuje to, �e taka osoba w sytuacjach stresowych potrafi dzia�a� naturalnie, racjonalnie, pragmatycznie, �e nie traci g�owy w sytuacji stresu i potrafi si� odnale��. To konieczne na wszelkich odpowiedzialnych stanowiskach, gdzie jest presja czasu, gdzie nie zawsze jest mi�o i przyjemnie, a mimo to trzeba dobrze zawsze funkcjonowa�. Ju� sama rozmowa jest wi�c takim etapem, kt�ry pozwala wyselekcjonowa� kandydat�w, kt�rzy faktycznie maj� te predyspozycje. Dla pracodawcy bardzo wa�ne jest, by pracownicy spe�niali surowe wymagania, by by�y to odpowiednie osoby na odpowiednim miejscu. Na pierwszy rzut oka mo�na rozpozna� osoby sumienne i zaanga�owane, cho� te� s� takie osoby, kt�re doskonale potrafi� sprawdzi� �wietne wra�enie. Potrafi� manipulowa� itd. Mog� si� one �wietnie sprawdza� na niekt�rych stanowiskach, w dzia�ach handlu, marketingu. Wiadomo, �e ka�da praca, ka�de stanowisko ma swoje funkcje i zadania, inne s� potrzebne do tego predyspozycje. Ka�dy wi�c musi wiedzie�, do czego si� nadaje i ewentualnie najpierw pr�bowa� popracowa� nad sob�, by co� zmieni� na plus. S� te� jednak takie sytuacje, ze dana osoba do danego typu pracy si� po prostu nie nadaje i nigdy si� nie b�dzie nadawa�a, wtedy �adne techniki, �adne sposoby pracy nad sob� nie pomog�. W warto wi�c zna� swoje dobre strony, ale tak�e ograniczenia. Dzi�ki temu b�dzie mo�na uzyskiwa� najlepsze efekty. Pracodawca musi te� umie� motywowa� swoich pracownik�w do pracy. Bardzo wa�na jest atmosfera w pracy. Je�li jest atmosfera wzajemnych oskar�e� i donosicielstwa, to wiadomo, �e nie wypadnie to najlepiej i z takiej pracy chce si� tylko uciec. Ma by� wi�c taki system motywowania do pracy, kt�ry daje dobre efekty. Sprawiedliwe wynagradzanie, promowanie dobrych zachowa�. To jest najwa�niejsze. Sprzyja to dyscyplinie pracy i dobrej atmosferze, dzi�ki czemu w takich warunkach lepiej si� pracuje. Tym samym te� dobrzy, wieloletni pracownicy, maj� motywacj�, by pozosta� w tej pracy. Nie jest tak, �e wy��cznie pieni�dzmi, nagrodami i podwy�kami mo�na motywowa�. Dla wielu os�b wa�niejszy ni� wy�sze zarobki jest stabilny czas pracy, dobra atmosfera w pracy. Warto te� inwestowa� w swoich pracownik�w. Kursy, szkolenia, dodatkowe formy motywacji – to wszystko sprawia, �e wydajno�� pracownika jest lepsza. Dzi�ki temu mo�na wi�c osi�ga� lepsze mo�liwo�ci rozwoju, a to jest bardzo wa�n� motywacj� do pracy. Inaczej szybko przyjdzie zm�czenie i wypalenie zawodowe. Znale�� dobrego pracownika to wi�c jedno, za� utrzyma� go w danej firmie – to drugie. Je�li obu stronom zale�y faktycznie na wsp�pracy, to na pewno uda si� takie warunki uzyska�. Proces rekrutacji musi by� na pewno przemy�lany, dostosowany do wymog�w. Wcale taka rozmowa nie musi by� standardowa, je�li dane stanowisko tego wymaga, mo�na wybra� inne ni� standardowe metody. W niekt�rych przypadkach takie elastyczne podej�cie pozwala na uzyskanie lepszych wynik�w, je�li chodzi o wy�onienie osoby, kt�ra rzeczywi�cie si� nadaje i ma ch�� do podj�cia pracy na danym stanowisku w danej firmie. Nie tylko przysz�y pracownik musi si� wi�c przygotowa� do rozmowy kwalifikacyjnej. Tak�e osoba rekrutuj�ca musi mie� odpowiedni plan dzia�a� i wyczucie, dzi�ki temu faktycznie mo�na wybra� osob�, kt�ra b�dzie sobie doskonale radzi� w danym temacie, to bardzo wa�ne.
|
